【徐工智改数转·先锋（1）】武博文：数字化智能施168体育工“探路人”

发布时间：2023-11-04  人浏览

　　168体育董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

　　干事创业，关键在人。打好智改数转攻坚战需要全体员工上下同欲168体育，深度协同。因此，我们今起推出“智改数转先锋”栏目，通过分享智改数转标杆人物故事，让榜样的力量汇聚成团结奋进的强大动力，助推徐工尽快实现“建成世界一流企业，攀登全球产业珠峰”的目标。

　　从中国第一台蒸汽式压路机在美丰磅厂诞生，到如今中国高等级公路纵横铺展，徐工数字化智能施工技术正以高可靠性、高性能，成为中国递向世界的一张“金色”名片。这张名片背后，记录着徐工道路事业部智能控制技术研究所所长武博文和团队为推进智改数转从未停歇的脚步。

　　随着高等级路面市场的不断发展，施工单位希望通过无人化代替人工的需求日益强烈，路面机械“无人化”，已然成为发展趋势，武博文及团队坚持“以客户为中心，以市场为导向”，立即着手开展技术调研、方案设计等工作。

　　面对数字化智能施工国内外的技术空白，武博文与同事们没有退缩，他们从零开始，围绕智能施工技术、智能传感技术、产品控制技术进行自主研发，取得一手数据，武博文和同事们白天在贾汪实验、调试，晚上就开数据分析会，及时调整研发方向，共同攻克50余个技术难题，迭代算法超过20轮，优化无人车载系统超40轮……用不到两年的时间实现了徐工数字化智能施工的成功应用。

　　有了从零到一的突破，武博文和团队没有放慢脚步，“哪里的环境复杂，我们就去哪里！”他们快马加鞭投入到更多施工应用场景的研发中，如今徐工路面数字化智能施工公里已经超过了900公里，实现了沙漠温差环境、桥梁路面转换环境、集中养护环境等多工地多机种组合应用,实现了最长连续无人化作业2个月60公里的突破。

　　如今，武博文更要肩负起带领团队一起成长的责任，他带领大家不断向基层扎根，在市场一线磨炼，他所在团队更因为办公室经常空无一人，成为了大家口中真正的“无人化”团队168体育。得益于这种“无人”精神，团队围绕数字化智能施工完成了9项自主研发项目，解决了数字化施工的复杂路径规划问题；研制出第一代智能摊铺系统并形成了摊铺机智能引导方案，在智能性与施工工艺可靠性上大幅提升。

　　从刚毕业的职场新人再到如今的智能控制研究所所长，从技术空白再到如今徐工路面数字化智能施工闪耀全国，武博文常说“我的青春是和徐工数字化智能施工技术一起度过的！”武博文正带领着他的团队，在智改数转的征程中步履不停，继续前行。

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　　徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元168体育，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神168体育。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾168体育、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，中央、国务院、授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。