2023年二级建造师《施工管理》2天考3科真题及答案（网友版）168体育

发布时间：2023-06-12  人浏览

　　168体育2天考3科地区：四川、山东、湖南、湖北、江西、广西、辽宁、黑龙江、吉林、天津、甘肃、宁夏、新疆、西藏、福建(纸笔)

　　【解析】事故处理是落实“四不放过“原则的核心。当事故发生后，事故发生单位应当严格保护事故现场，做好标识，排除险情，采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故墓延扩大。

　　3.根据《标准施工招标文件》，监理人应在开工日期天前向承包人发出开工通知。

　　【解析】监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

　　【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

　　5. 发包人与承包人签订一份金额为800万的承包合同，则承包人应交的履约保证金为。

　　【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

　　6.根据《标准施工招标文件》，除合同另有约定外，发包人和承包人应共同编制的计划是。

　　【解析】除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。

　　7.下列职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行中建立施工管理体系制度属于。

　　【解析】管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。

　　【答案】B【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T 45001—2020标准：企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人。

　　9.发生事故直接经济损失4500万元，间接经济损失800万元。此事故为事故。

　　(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

　　(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

　　(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故168体育。

　　(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故168体育。

　　【解析】详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查168体育，包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施168体育、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、讨价方式、计算方法、支付条件、收麦标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。

　　【解析】成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。

　　【解析】图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。

　　【解析】按照我国保险制度，工程险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。

　　【解析】健全文明施工的管理制度包括建立各级文明施工岗位责任制，将文明施工工作考核列入经济责任，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。

　　16.为了编制项目管理任务分工表，首先需要对的项目管理任务进行详细分解。

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理168体育、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　【解析】工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

　　【解析】通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。

　　【解析】人工费用拨付周期不得超过1个月建设单位与施工总承包单位应当将工程施工合同保存备查。

　　21.因天然地基不均匀沉降，结构失稳而导致质量事故的，未归结的主要原因是。

　　【解析】由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的称为质量事故。

　　22.在物资采购合同履行过程中，对设备包装所使用的集装箱，大型木箱通常采用的回收方式是。

　　(2)折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。

　　23.施工企业质量管理体系获准认证后，为保持质量管理体系的有效性，认证机构对企业质量管理体系实施监督管理的频率是。

　　【解析】企业获准认证有效期为三年。企业获准认证后，应进行经常性的内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

　　25.按照施工组织总设计的编制程序，编制资源需求量计划后需进行的工作是。

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，至少有1个错项，多选、错选均不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。

　　【解析】项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段(进度)分别编制施工成本讨划。

　　分部工程质量验收合格应符合下列规定：(1)所含项工程的质量均应验收合格分部工程质量验收合格应符合下列规定：

　　【解析】混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法和预应力加固法等。

　　【解析】成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　33.施工组织设计的编制中，施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计内容中都需要编制的有。

　　(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

　　【解析】按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

　　(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资料。

　　【解析】这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。

　　【解析】特殊工种范围：电工作业、金属焊接、起重机械作业(含起重机司机，司索工，信号指挥工，安装与维修工)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器作业、制冷作业、爆破作业、矿山通风作业、矿山排水作业、矿山安全检查作业、矿山提升运输作业、采掘(剥)作业、矿山救护作业、危险物品作业、经国家局批准的其它作业。